Мне кажется, качество менеджмента айтишного проекта очень сильно коррелирует с процентом команды, который может быть безболезненно выведен в хоум-оффис.
Потому что если человека можно отправить в хоум-офис, это означает
1. ему можно доверять
2. он получает четкое и модульное задание, которое он не должен постоянно уточнять, так что основное время он тратит по своему профилю, а не оверхед уточнения задания
А пп.1 и 2. - уже признаки здоровой ситуации на проекте.
В обратную сторону тоже работает - если признаки 1-2 есть, то почему не разрешить хоум-оффис?
Потому что если человека можно отправить в хоум-офис, это означает
1. ему можно доверять
2. он получает четкое и модульное задание, которое он не должен постоянно уточнять, так что основное время он тратит по своему профилю, а не оверхед уточнения задания
А пп.1 и 2. - уже признаки здоровой ситуации на проекте.
В обратную сторону тоже работает - если признаки 1-2 есть, то почему не разрешить хоум-оффис?